80 de ani de antreprenoriat și calitate în slujba consumatorilor din România

Pasare

Scris de Dorinel Niculae

Joi, 01 Ianuarie 2026

---

Fundamentul, Istoria și Viziunea

 

Principii de Business și Longevitate: Care sunt principiile de business aflate la fundamentul Holding Familia Safir, acum și de-a lungul timpului, care au permis companiei să atingă o longevitate de 80 de ani pe piața românească?

 

Holdingul nostru s-a construit în timp în jurul unor principii solide, ghidate de intuiție practică, dorința de a face lucrurile corect și decizia de a depăși pragul minim impus de standardele din industrie. De la început, ne-am propus să fim un partener de încredere, un angajator corect și un producător care controlează de la materia primă până la produsul final. Ne-am bazat pe transparență în relațiile comerciale, pe decizii luate cu responsabilitate și pe investiții constante în oameni, infrastructură și tehnologie, pentru a putea livra produse relevante și validate internațional.

 

Unul dintre cei mai clari diferențiatori ai noștri, modelul de economie circulară, a apărut dintr-o nevoie firească de eficiență și control. Așa am pus bazele Nutriva, fabrica proprie de nutrețuri, care ne permite să stabilim și să controlăm ce conține hrana puilor. Tot din aceeași logică operațională am construit și fabrica de făinuri proteice, prin care valorificăm subprodusele și gestionăm deșeurile într-un mod eficient și responsabil. Nu știam atunci că aceste inițiative vor fi ulterior încadrate în standarde ESG sau în strategii de sustenabilitate, le-am făcut pentru că așa ni s-a părut corect.

 

Astăzi, operăm ca holding integrat, cu infrastructură proprie în toate etapele: producție, procesare, distribuție. E o construcție robustă, crescută cu răbdare și asumare, care reflectă o viziune de business ancorată în autonomie, coerență și responsabilitate.

 

Aniversarea de 80 de Ani: Cum se simte Familia Safir la aniversarea celor 80 de ani de cultură și spirit antreprenorial? Care au fost principalele repere în dezvoltarea companiei care au dus afacerea Safir la succesul de astăzi?

 

La 80 de ani de activitate antreprenorială, am ajuns într-un punct în care responsabilitatea noastră depășește cu mult granițele unui business de familie. Astăzi, suntem o organizație care răspunde în fața a peste 850 de angajați, livrează produse către companii internaționale cu standarde stricte, este unul dintre puținii producători din afara Olandei certificați BLK 1* și acționează constant în sprijinul comunităților locale în care este activă.

 

Această maturitate vine cu un set de obligații clare: să livrăm produse corecte, fără compromisuri, să investim în sustenabilitate și economie circulară, să avem grijă de oamenii din echipă, să rămânem o sursă legitimă de mândrie pentru comunitatea care ne-a format și să inovăm încontinuu. Asta înseamnă, pentru noi, să marchezi 80 de ani.

 

Filozofia „De la Furcă la Furculiță“: Descrieți conceptul de business adoptat - „de la furcă la furculiță” - și cum reușiți să garantați consumatorului o calitate controlată și siguranță alimentară pe întreg lanțul de producție integrat?

 

Pentru noi, modelul „de la furcă la furculiță” este un sistem operațional integrat, care ne oferă control asupra fiecărei etape din lanțul de producție - de la rețeta de furaj până la ambalajul final. Producem intern nutrețurile, operăm propriile ferme, procesăm în unități proprii și gestionăm inclusiv distribuția către partenerii din retail, pentru a garanta că standardele sunt respectate cap-coadă.

 

În ferme, echipele noastre hrănesc păsările cu atenție la necesarul nutrițional, iar medicii veterinari se concentrează pe prevenție, astfel încât păsările să fie crescute în cele mai bune condiții, fără a avea nevoie de intervenții medicamentoase.

Prin acest sistem, reușim să oferim produse sigure, gustoase, conforme cu cele mai stricte cerințe europene, acceptate fără rezerve de retaileri din România, Olanda, Germania, Marea Britanie, Spania și alte piețe. Iar trasabilitatea completă, în fiecare punct de contact, este garanția angajamentului nostru față de consumator.

 

În plus față de controlul intern, lanțul nostru integrat este verificat constant prin audituri riguroase realizate de organisme independente, precum și prin controale periodice ale autorităților și ale marilor retaileri internaționali. Unitățile noastre de producție și procesare sunt evaluate anual în conformitate cu standarde precum IFS, BRC, dar și prin audituri specifice solicitate de parteneri din Olanda (BLK, IKB), avand propriile cerințe de bunăstare animală și siguranță alimentară.

 

De asemenea, lucrăm exclusiv cu furnizori auditați și aprobați, care îndeplinesc criterii stricte privind originea materiilor prime și conformitatea cu standardele europene. Toate aceste verificări, interne și externe, ne oferă garanția că procesele sunt transparente, controlate și validate la fiecare nivel.

 

Astfel, modelul „de la furcă la furculiță” nu înseamnă doar integrare operațională, ci și un sistem solid de asigurare a calității, confirmat de experți independenți și recunoscut pe piețele pe care activăm.

 

„Puiul Corect“: Ce semnificație are pentru dumneavoastră conceptul „Puiul corect“ - promisiunea Familia Safir pentru viitor - și cum se traduce acesta în practica zilnică de creștere și procesare?

 

„Puiul corect” este expresia felului în care înțelegem, practicăm și ne asumăm producția de carne de pasăre. În Uniunea Europeană, standardele legale sunt deja ridicate, de la densitatea maximă admisă în ferme, până la interzicerea făinurilor animale și reglementări stricte privind igiena și siguranța alimentară. Dar pentru noi, „corect” înseamnă mai mult decât a respecta aceste norme.

 

Înseamnă pui crescut responsabil în ferme proprii, cu control complet asupra fiecărei etape, de la furaje la ambalaj. Înseamnă nutrețuri dezvoltate intern, cu rețete optimizate și fără ingrediente controversate. Înseamnă, în cazul Zdravăn Moldovenesc, creștere lentă, minimum 56 de zile, rasă Hubbard JA 757, densitate redusă, acces la lumină naturală permanentă, și certificări internaționale precum BLK 1* și IKB, validate periodic prin audituri externe independente.

 

Spunem „pui corect” pentru că acest concept reflectă un sistem complet de producție, reglementare și verificare, atât intern, cât și extern. Am evitat deliberat termenul de „calitate superioară”, devenit vag și suprasolicitat. Pentru noi, „corect” înseamnă asumare, atenție la detalii și respect real pentru consumator. Pe scurt: fără compromis.

 

În plus, pentru noi, „puiul corect” e despre oamenii noștri. Investim în condiții de muncă sigure, în instruire continuă și în tehnologii care reduc riscurile și îmbunătățesc confortul celor care lucrează în ferme, abator și pe intreg lantul. Astfel, responsabilitatea față de angajați devine o parte esențială a modului în care producem, verificăm și livrăm un produs corect, construit pe respect și profesionalism.

 

„Puiul corect” înseamnă și un angajament real față de comunitățile din care facem parte. Derulăm proiecte educaționale, combatem risipa alimentară, reducem impactul asupra mediului și sprijinim inițiative locale care susțin dezvoltarea regiunii. Nu privim producția doar ca pe un proces industrial, ci ca pe o responsabilitate socială față de oamenii și locurile care ne găzduiesc.

Prin „puiul corect” ne asumăm un mod transparent și etic de a face business: trasabilitate completă, etichetare clară, audituri externe și comunicare onestă cu consumatorii.

 

Calitate, Siguranță Alimentară și Bunăstarea Animalelor

 

Garanția Calității: Ce măsuri și tehnologii concrete implementează Holdingul Familia Safir, de la fermă până la raft, pentru a garanta clienților un standard constant, superior, de siguranță a produselor și de control al calității (QCP)?

 

Controlul calității este integrat în fiecare etapă a operațiunilor noastre, de la prima la ultima verigă a lanțului. Începem cu rețetele de furaje produse intern, din materii prime atent selecționate, continuăm cu fermele proprii, unde avem echipe dedicate care monitorizează parametrii de creștere și sănătatea animalelor, și mergem până la procesare, ambalare și distribuție, unde fiecare flux este supravegheat în baza unor proceduri stricte.

 

Fiecare etapă are mecanisme proprii de verificare, susținute de certificări internaționale precum BRC, IFS, BLK 1* și IKB. Sistemul nostru este auditat periodic de organisme externe, dar completat și de controale interne independente. Ne asigurăm că trasabilitatea este completă, de la bobul de porumb din furaj până la temperatura de refrigerare menținută în timpul livrării către retaileri.

 

Pentru noi, calitatea este un efect al coerenței dintre toate procesele pe care le operăm intern, cu echipe formate, infrastructură dedicată și un angajament clar de a nu face compromisuri, indiferent de contextul economic.

 

Bunăstarea Animalelor (Animal Welfare): Cum ați integrat principiile de bunăstare a animalelor în structura fermelor proprii și ce standarde sau protocoale aplicați pentru a asigura un mediu optim păsărilor? Cum se reflectă această abordare în calitatea finală a cărnii?

 

Lucrăm cu unele dintre cele mai stricte standarde din Europa. În cazul puiului cu creștere lentă Familia Safir, aplicăm cerințele BLK 1* și IKB, certificări recunoscute internațional, care acoperă întreg lanțul, de la incubație și creștere, până la procesare și distribuție.

 

Aceasta înseamnă creștere lentă, minim 56 de zile, densitate redusă în adăpost (maximum 25 kg greutate vie/m², acces constant la lumină naturală și aerisire naturală, baleiere manuală (hrană distribuită din mână) și elemente care să le îmbogățească ambientul, făcându-l mai plăcut (baloți de paie, platforme, jucării), monitorizare zilnică a stării de sănătate și comportamentului, cu accent pe prevenție.

 

Această abordare duce la o stare generală mai bună a păsărilor, o nevoie redusă de intervenții veterinare și o carne cu gust intens, textură fermă și prospețime reală.

 

Pentru noi, bunăstarea animalelor este o condiție esențială pentru un produs corect și un lanț de producție sustenabil.

 

Diferențiere și Contribuție: Ce rol și ce contribuție are Safir în piața pe care activează, cum se diferențiază de competitori și ce planuri aveți pentru a consolida această poziție distinctivă?

 

Ne diferențiem prin modelul operațional, prin certificările internaționale pe care le-am obținut și prin deciziile strategice asumate. Suntem singurul producător din România certificat BLK 1*, iar Zdravăn Moldovenesc este unul dintre foarte puținele produse cu aceste standarde produse în afara Olandei, un reper real în ceea ce privește bunăstarea animalelor și trasabilitatea completă.

 

Funcționăm ca holding integrat, ceea ce înseamnă că nu depindem de furnizori externi pentru etape critice precum hrana păsărilor, creștere, procesare sau distribuție. Avem fabrica proprie de nutrețuri (Nutriva), ferme proprii, unități de procesare și ambalare, o linie dedicată de rendering pentru valorificarea și gestionarea responsabilă a produselor secundare, logistică internă, magazine proprii, precum și o rotiserie. Toate acestea ne permit un nivel de control care se reflectă direct în consistența produsului și în respectarea standardelor de livrare.

 

Portofoliul nostru este structurat clar pe trei direcții: pui cu creștere lentă, Zdravăn Moldovenesc, certificat BLK 1* și IKB, pui cu creștere standard, Deliciosul de Vaslui, crescut în ferme proprii și distribuit în sistem refrigerat și congelat, produse preparate și semipreparate, gama Răsfăț Românesc, cu condimente 100% naturale, fără aditivi sintetici, concepută ca alternativă corectă și rapidă, pentru consumul zilnic.

 

Diferențierea vine din trasabilitate, certificări validate extern, consistență în livrare, infrastructură proprie și o cultură operațională care pune accent pe asumare, nu pe cosmetizare. Suntem un producător care livrează ce promite, indiferent de presiunea contextului.

 

Piața, Trenduri de Consum și Distribuție

 

Trenduri de Consum (Carne de Pui): Care sunt principalele trenduri de consum pe segmentul de carne și preparate din carne de pui pe care le-ați observat în piața locală în ultima perioadă (ex: cererea pentru produse ambalate, produse ready-to-cook, tăieturi premium etc.)?

 

Piața s-a maturizat vizibil în ultimii ani. Consumatorul nu mai e interesat doar de preț, ci de valoarea pe care o primește: trasabilitate completă, etichete curate, produse obținute corect. Vedem o cerere majoră pentru carne proaspătă ambalată MAP, dar și pentru sortimente fiert-afumate cu condimente 100% naturale, cum este gama noastră Răsfăț Românesc.

 

Pieptul de pui dezosat rămâne lider în preferințele consumatorilor, atât în retail, cât și în HoReCa. În paralel, observăm o creștere constantă a interesului pentru puiul cu creștere lentă, inclusiv pe piața românească, semn că tot mai mulți consumatori sunt atenți la standardele de bunăstare animală și sunt dispuși să plătească mai mult pentru un produs premium.

 

Ponderea Vânzărilor (Local vs. Export): Care este ponderea vânzărilor în ceea ce privește piața locală și exportul și care sunt obiectivele de dezvoltare pentru fiecare segment în următorii ani?

 

2025 este unul dintre cei mai buni ani ai noștri din punct de vedere financiar. În prezent, vânzările pe produse din carne sunt împărțite 70% pe piața locală și 30% la export, iar tendința este clară: ponderea exporturilor va continua să crească în următorii ani.

 

Reconversia fermei Răchiți la standardul BLK a fost o decizie strategică, care ne va permite să creștem cu peste 25% exporturile pe segmentul de creștere lentă în 2026. În același timp, obiectivul nostru este să păstrăm un echilibru sănătos între piața internă și cea internațională, menținând același nivel de control, consistență și trasabilitate pe întreg lanțul.

 

Exporturile către piețe mai stabile, cum sunt Olanda, Germania, unde nivelul de profitabilitate este mai ridicat, ne oferă o structură mai echilibrată a veniturilor. Asta ne ajută să menținem un P&L sănătos, fără a fi nevoiți să transferăm în România integral impactul scumpirilor din producție și aprovizionare prin majorări de preț. Este un mecanism esențial prin care ne păstrăm angajamentul față de consumatorul local, chiar și într-un context economic dificil.

 

Canalele de Distribuție: Care sunt principalele canale de distribuție pe care activați (Retail Modern, Retail Tradițional, HoReCa, Export) și ce procent deține fiecare în volumul total al vânzărilor?

 

Suntem activi în retail modern, comerț tradițional, HoReCa și export. Retailul modern generează peste 30-35% din volumul vânzărilor și rămâne un parteneriat strategic. Suntem listați cu brand propriu în patru mari rețele naționale, iar în alte trei rețele suntem prezenți cu marcă privată. Este un canal dinamic, în care colaborarea deschisă și capacitatea de adaptare la cerințele lanțurilor sunt esențiale.

 

Comerțul tradițional completează prezența noastră locală prin magazine de proximitate, rețele independente și distribuitori regionali. Este un canal prin care rămânem aproape de consumatorul din teritoriu și înțelegem mai bine comportamentele locale de achiziție.

 

HoReCa este un segment pe care îl adresăm cu produse fresh, ambalate MAP, în special piept și pulpă dezosată, sortimente care corespund cerințelor profesioniștilor din bucătării.

 

Rețeaua proprie de magazine are un rol strategic local. Avem în prezent magazine în Vaslui și două francize active în Brașov. Nu ne-am propus să concurăm cu magazinele locale, nu practicăm prețuri preferențiale doar pentru că suntem și producători. Scopul a fost altul: să fim mai aproape de consumatorul final, într-o formulă prin care putem testa, adapta și valida permanent experiența de brand în retail fizic.

 

Ne propunem să continuăm extinderea rețelei proprii prin parteneriate cu antreprenori care împărtășesc valorile noastre: corectitudine, transparență și livrare de produse asumate.

 

Relația cu Retailul Modern: Cum puteți descrie relația cu partenerii din retailul modern și ce proiecte de dezvoltare sau de parteneriat aveți în vedere pe acest segment?

 

Retailul modern este un canal strategic pentru noi, care generează aproximativ o treime din volumul vânzărilor. Relația cu partenerii din acest segment este una de parteneriat activ, construită pe încredere reciprocă, livrare consecventă și adaptabilitate.

 

Ne propunem să susținem retailerii nu doar prin produse competitive, conforme cu cele mai exigente standarde internaționale, și livrări în cele mai bune condiții logistice, ci și prin campanii integrate de comunicare și marketing, menite să genereze interes și vizibilitate în rândul consumatorilor. Vrem ca produsele noastre să fie cumpărate și recomandate, iar acest lucru presupune implicare și dincolo de raft.

 

La nivel comercial, ne străduim să construim parteneriate corecte, cu termene de plată sustenabile, politici de preț transparente și o deschidere reală pentru dezvoltarea de game personalizate sau formate exclusive, acolo unde contextul o cere.

 

Pe termen mediu, ne dorim să extindem prezența pe segmentele cu potențial ridicat, cum sunt produsele cu etichetă curată și să consolidăm împreună cu partenerii din retailul modern brandurile noastre. Credem că succesul este consecința unui mix, care implică produse relevante, livrare impecabilă, parteneriate stabile și comunicare clară.

 

Gama de Produse, Inovație și Vânzări

 

Caracteristicile Brandului și Adaptarea Gamei: Care sunt principalele caracteristici ale brandului Familia Safir și ce decizii implică adaptarea gamei de produse, ținând cont de sezonalitatea cererii?

 

Brandul Familia Safir înseamnă control de la bob la raft, trasabilitate completă, certificări stricte, produse corecte și respect pentru consumator. Toate sub-brandurile noastre pornesc de la aceste valori comune, dar sunt calibrate diferit, în funcție de specificul segmentului de piață.

 

Ne propunem să ne consolidăm poziția printr-o arhitectură de portofoliu clar diferențiată. Zdravăn Moldovenesc este produsul-fanion, singurul pui cu creștere lentă certificat BLK 1* din România, cu standarde ridicate de bunăstare animală și un profil nutrițional superior. Deliciosul de Vaslui este puiul cu creștere standard, destinat consumului frecvent, crescut în ferme proprii, ambalat în principal MAP și distribuit prioritar în sistem refrigerat. Răsfăț Românesc completează gama cu produse preparate și semipreparate, fiert-afumate, dezvoltate cu condimente 100% naturale, fără aditivi sintetici, pentru un consum echilibrat și convenabil.

 

Topul Vânzărilor: Cum arată top 5 produse din gamă în funcție de volumul sau valoarea vânzărilor și ce indică acest clasament despre preferințele actuale ale consumatorilor?

 

Pieptul de pui dezosat rămâne, detașat, cel mai bine vândut produs din portofoliu, urmat de pulpele dezosate, puiul cu creștere lentă și produsele fiert-afumate, din gama Răsfăț Românesc.

 

Acest clasament confirmă câteva tendințe clare: orientarea către produse porționate, ușor de preparat, cererea tot mai mare pentru ambalaj MAP, care oferă prospețime și durată de valabilitate extinsă și interesul în creștere pentru produse cu profil nutritiv echilibrat și etichetă curată.

 

Abordarea Inovatoare: Cum reușește Safir să aibă o abordare inovatoare în piață, de ce este important acest aspect și ce beneficii are această capacitate de a stabili trenduri?

 

Pentru noi, inovația este consecința firească a felului în care am ales să ne facem treaba: cu responsabilitate, intuiție și respect față de consumator și parteneri. Multe dintre deciziile considerate astăzi „inovatoare” au fost răspunsuri organice la nevoi reale din business. Așa s-a întâmplat cu fabrica de nutrețuri, construită din dorința de a controla exact ce mănâncă păsările noastre, nu pentru că urmăream o etichetă de sustenabilitate. La fel și cu dezvoltarea segmentului de creștere lentă: am ales această direcție pentru că ni s-a părut corectă și sănătoasă.

 

Inovația la Safir a însemnat însă și adoptarea timpurie a unor soluții tehnice și tehnologice care, la momentul implementării, erau considerate adevărate pionierate în industrie - fie că vorbim despre modernizările din abator, integrarea echipamentelor avansate în fabrica de nutrețuri sau dezvoltarea capacităților de rendering. Alegerea acestor soluții a reflectat mereu aceeași filosofie: să facem lucrurile „corect”, înainte ca piața să o ceară.

 

Această abordare ne permite să fim întotdeauna cu un pas înainte, tocmai pentru că nu reacționăm la piață, ci construim pe baza unei logici interne solide. Inovația, în cazul nostru, este un rezultat al coerenței dintre deciziile strategice și principiile pe care le urmăm, iar beneficiile sunt vizibile: parteneri care au încredere că livrăm ce promitem, consumatori care recunosc consecvența brandului și o poziționare tot mai clară într-o industrie în care diferențierea devine din ce în ce mai dificilă.

 

Iar acest parcurs continuă. Următoarea investiție majoră, planificată pentru 2026 și dezvoltată pe principiul economiei circulare, extinde această tradiție a pionieratului tehnic și confirmă că Safir rămâne dedicat unui model de producție inteligent, responsabil și orientat spre viitor.

 

Provocări, Investiții și Piața Europeană

 

Piața Locală vs. Concurența Europeană: Cum puteți să caracterizați piața locală producătorilor de carne de pasăre în raport cu principalii competitori europeni (din perspectiva eficienței, tehnologiei și prețului)?

 

Piața locală este extrem de competitivă, dar profund afectată de dezechilibrele comerciale generate de importurile extracomunitare, în special din Ucraina și Brazilia. Aici apare o discrepanță majoră: producătorii români operează sub standarde stricte de bunăstare animală, siguranță alimentară și trasabilitate, cu costuri pe măsură. În schimb, produsele extracomunitare nu au aceleași standarde și obligații, ceea ce se reflectă în prețurile mai joase.

  

Noi susținem o piață concurențială echitabilă, în care performanța este determinată de calitate. În același timp, lucrăm constant la eficiență, diversificare și export, pentru a compensa volatilitatea pieței interne și a accesa segmente unde valoarea adăugată este corect recunoscută.

 

Provocările Anului: Care au fost principalele provocări pe care le-ați resimțit anul acesta (2025), în special cele legate de costurile energiei, inflație și lanțurile de aprovizionare, și cum le-ați gestionat?

 

Pentru noi, 2025 a fost anul în care identitatea de holding a devenit realitate. Această decizie strategică prin care am adus claritate, coerență și forță suplimentară în poziționarea noastră ca grup integrat. A fost, însă, și un an cu presiuni majore, venite din toate direcțiile: importuri extracomunitare fără taxe vamale, plafonări de prețuri, scăderea puterii de cumpărare, volatilitate fiscală, toate pe fundalul unei inflații constante ce a determinat creșterea costurilor de producție.

 

Obiectivul nostru a fost unul conservator: să menținem echilibrul financiar într-un context instabil. Strategia s-a concentrat pe două axe complementare. Pe de o parte, am prioritizat eficientizarea operațională, prin investiții în digitalizare, capacitate de producție și sustenabilitate, inclusiv lansarea unui proiect major de 32 milioane euro în zona economiei circulare. Pe de altă parte, am urmărit diversificarea geografică a vânzărilor, cu accent pe piețele externe, mai stabile și mai predictibile.

 

Am fost nevoiți să ajustăm prețurile, dar am ales să absorbim o parte din presiunea economică în interiorul organizației, fără a o transfera integral către consumatorul final. În paralel, am accelerat exporturile pentru a optimiza marjele și a susține o structură sănătoasă de venituri.

 

Investiții în Tehnologie (Recente): Ce investiții în tehnologie a realizat în ultima perioadă sau are în derulare Holdingul Familia Safir, pentru a asigura calitatea produselor sale și pentru a crește eficiența operațională?

 

Pentru 2026, pe partea de tehnologie, continuăm să investim în eficiență, autonomie operațională și extinderea controlului pe întreg lanțul de producție. Una dintre cele mai importante investiții aflate în derulare este finalizarea fabricii pentru subproduse de origine animală, un proiect strategic de 32 milioane de euro, care va permite valorificarea completă a resurselor și integrarea logicii de economie circulară în procesele noastre de zi cu zi.

 

Această infrastructură va transforma o parte semnificativă din deșeurile rezultate din procesare în făinuri proteice, cu aplicabilitate în industria pet food, reducând risipa și contribuind la un model de producție sustenabil.

 

În paralel, continuăm dezvoltarea infrastructurii energetice, cu patru noi parcuri fotovoltaice în implementare, care vor genera o capacitate totală de 3,6 MWh. Acestea vor susține tranziția noastră către surse de energie regenerabilă, reducând dependența de rețeaua clasică și optimizând costurile operaționale.

 

Planuri de Investiții 2026: Ce investiții majore vă propuneți pentru anul 2026 și care sunt obiectivele strategice pe care doriți să le atingeți prin acestea (ex: dezvoltarea capacității de export, automatizare suplimentară)?

 

Dincolo de tehnologie și infrastructură, planul nostru de investiții vizează și dezvoltarea echipei și a capabilităților interne. Investim în oameni, pentru că, în viziunea noastră, performanța sustenabilă se construiește printr-un echilibru între automatizare, competență și responsabilitate.

 

Obiectivele strategice pentru următorii cinci ani sunt bine definite: atingerea unei cote de piață de 10% în România și creșterea cu 50% a exporturilor, prin consolidarea segmentului de creștere lentă și extinderea parteneriatelor internaționale.